2004 年，技术中心根据企业技术创新发展的需要，在管理模式、组织体制方面进行了有益尝试和大胆探索，重新构建了技术中心的组织体系，按产品模块和开发流程设置了五个职能科室和一个试验中心：工程管理室、热处理技术室、锻件技术室、情报档案室，技术审核室和材料试验中心。

　　在组织功能上积极探索微分管理原则，形成了产品开发的项目管理制度、专业技术的模块化管理制度、技能培养的师徒帮带制度等一系列控制制度。

　　中心注重新产品的开发，内部形成了较为完善的新产品开发流程，面对顾客的要求，中心能够以最快的速度作出反应，顾客的满意是我们永远的追求...